到了夏季，大部分的水上樂園都人流爆滿，然而，水上樂園雖然火熱，但它也有一個致命的短板，就是季節(jié)性經營特點明顯，經營周期短。夏季一過，到明年的4月份，水上樂園是閉門謝客的，特別是北方室外項目，經營周期一般只有60-70天左右，這就意味著企業(yè)將面臨員工流失、土地資源浪費、回收周期延長等很多問題，該如何解決？其實很簡單，只需做到以下兩點，問題就可能迎刃而解了。
　　

1.投資商在做水上樂園規(guī)劃設計時，就應該考慮到這方面的問題，盡量不要建造單一的水上樂園，建議做綜合性較強的多元化項目，充分利用當地特色資源，比如國內現在就有集溫泉、水上樂園、滑雪、酒店、餐飲、購物等為一體的旅游度假游樂綜合體項目。而對于單一的水上樂園則建議盡量把冬季的二次產品考慮進去，比如夏季為水上樂園，冬季可做滑冰、演繹場、主題燈光展等。
　　

2.國內的大部分水上樂園設備產品的確都大同小異，這是大家不得不面對的國情。所以，應先對水上樂園周邊的競爭對手作充分的了解和分析，盡量在水上游樂設備選型、主題上要有差異化，更多的將不可復制的特殊元素放進去，確保項目建成后有自己的亮點。還有就是在后期的設施配套上、經營管理上、服務理念上創(chuàng)造更多的創(chuàng)新，這些也是水上樂園經營成功的關鍵點。